生產(chǎn)線(xiàn)主管的流程管控
學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
“中國(guó)制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用；
以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。
課程特色
本課程圍繞生產(chǎn)管理流程和生產(chǎn)作業(yè)流程，從生產(chǎn)管理和作業(yè)技術(shù)兩個(gè)層面，針對(duì)人員浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、材料浪費(fèi)、品質(zhì)浪費(fèi)、效率浪費(fèi)、以及管理浪費(fèi)等；
運(yùn)用精益成本控制思維，由點(diǎn)到面系統(tǒng)掌握降低生產(chǎn)成本的三大IE技術(shù)：時(shí)間研究、作業(yè)研究和計(jì)劃管理。
藉此強(qiáng)化生產(chǎn)主管的成本意識(shí)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力，構(gòu)建精益管理流程體系。
課程內(nèi)容
第一講 生產(chǎn)流程管理概論
一．流程和流程管理
二．流程管理的六大要素
三．生產(chǎn)管理流程控制
四．生產(chǎn)作業(yè)流程控制
五．流程改善的工具和步驟
第二講 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程
一．生產(chǎn)能力規(guī)劃流程
二．作業(yè)計(jì)劃編制流程
三．生產(chǎn)周期制定流程
四．生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程
五．生產(chǎn)交期確定流程
第三講 生產(chǎn)調(diào)度管理流程
一．日常調(diào)度工作流程
二．生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程
三．均衡生產(chǎn)工作流程
第四講 識(shí)別和消除生產(chǎn)浪費(fèi)
一．精益七大浪費(fèi)
二．浪費(fèi)的產(chǎn)生和固化過(guò)程
三．發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的思考工具
頭腦風(fēng)暴法
魚(yú)骨刺圖法
5W2H法
四．消除浪費(fèi)的IE技術(shù)
時(shí)間測(cè)定法
動(dòng)作分析法
程序分析法
流程分析法
第五講 運(yùn)用IE打造精益生產(chǎn)流程
一．均衡生產(chǎn)消除物流浪費(fèi)
二．單件流生產(chǎn)的八大要素
三．工作單元的柔性設(shè)計(jì)
四．快速換模（線(xiàn)）IE改善
五．生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析（演練）
六．運(yùn)用IE打造單件流生產(chǎn)模式
