創(chuàng)新營(yíng)銷
學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
1.今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在研發(fā)與營(yíng)銷兩個(gè)環(huán)節(jié)。什么是營(yíng)銷？如何在營(yíng)銷環(huán)節(jié)建立科學(xué)規(guī)范的操作流程成為企業(yè)的頭等大事。
2.中國(guó)的營(yíng)銷科學(xué)的發(fā)展不過短短的20幾年，我們?cè)瓉碇饕M(jìn)西方的營(yíng)銷理念工作，但越來越水土不服，屢戰(zhàn)屢敗。什么才是中國(guó)式營(yíng)銷？如何操作中國(guó)式營(yíng)銷？是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)家都迫切想解開的難題。
3.中國(guó)企業(yè)更加相信營(yíng)銷是藝術(shù)，靈感所指，即興發(fā)揮，只落得“其興也勃也，其亡也忽也”。如何建立科學(xué)的體系，使企業(yè)穩(wěn)健營(yíng)銷，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
《創(chuàng)新營(yíng)銷》結(jié)合本土最新營(yíng)銷案例，演繹營(yíng)銷科學(xué)與藝術(shù)的平衡，分析中國(guó)式營(yíng)銷體系的建立要點(diǎn)，讓營(yíng)銷成為可預(yù)測(cè)、可監(jiān)控、可考量的實(shí)戰(zhàn)工具，使企業(yè)規(guī)范使用，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
課程特色
1.嚴(yán)謹(jǐn)課程結(jié)構(gòu)，讓您最短時(shí)間掌握營(yíng)銷體系，找到營(yíng)銷突破方向，指點(diǎn)企業(yè)走出金融危機(jī)困境。
2.融合中國(guó)本土近年最成功營(yíng)銷案例，深入淺出剖析營(yíng)銷思路與執(zhí)行動(dòng)作，使您聽得輕松，學(xué)得愉快，掌握深刻。
3.以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開，確保學(xué)員聽著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用。
課程內(nèi)容
第一講到底什么是營(yíng)銷
1要捐就捐一個(gè)億，要喝就買王老吉
2營(yíng)銷模型
3關(guān)于營(yíng)銷的故事……
第二講要么創(chuàng)新，要么死亡
4經(jīng)典的“超級(jí)女聲”
5營(yíng)銷的價(jià)值傳遞系統(tǒng)
6奧運(yùn)火炬的另一條傳遞路線
第三講營(yíng)銷體檢
7口紅與經(jīng)濟(jì)衰退
8營(yíng)銷體檢的4度
9今年還送腦白金
第四講我愛的人與愛我的人
10建造動(dòng)感地帶
11市場(chǎng)細(xì)分模型
12差異化的5種方法
13草原牛如何走向世界
第五講思路決定出路
14分眾與窄眾
15營(yíng)銷戰(zhàn)略制定模型
16老牛與早餐牛
第六講把牛糞賣出天價(jià)
17白加黑，概念營(yíng)銷的奇跡
18產(chǎn)品的5個(gè)層次
191:1:1的勝局
第七講便宜沒好貨
20一種產(chǎn)品三種價(jià)格的博士倫
21產(chǎn)品定價(jià)流程圖
2210000歐元/平米，就是要給您掌燈
第八講渠道為王
23一年成為襯衫老大的秘訣
24渠道管理過程
25企鵝兇猛
第九講營(yíng)銷的交響樂團(tuán)
26春節(jié)與圣誕節(jié)的營(yíng)銷差距
27整合營(yíng)銷傳播系統(tǒng)
28奧運(yùn)成就青啤夢(mèng)想
第十講既要賺錢還要控制
29步長(zhǎng)就是要走百年
30銷售隊(duì)伍管理的5個(gè)步驟
31監(jiān)督和控制營(yíng)銷活動(dòng)的4個(gè)控制點(diǎn)和18個(gè)指標(biāo)
32微軟的魚與骨頭
