店面經(jīng)營制勝之道
學(xué)習(xí)對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
店面經(jīng)營“四大之痛”：
模式之痛：誰能告訴我，戰(zhàn)勝對手的有效模式是什么？
創(chuàng)新之痛：誰能告訴我，如何進(jìn)行店面經(jīng)營創(chuàng)新？
效益之痛：誰能告訴我，如何達(dá)成經(jīng)營效益最大化？
品牌之痛：誰能告訴我，如何讓品牌持續(xù)性發(fā)展？
致勝模式：這是一套品牌戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的長久之道！
致勝模式：這是一套流程細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的運營之道！
致勝模式：這是一套營銷模式立體組合的實戰(zhàn)之道！
致勝模式：這是一套店面業(yè)績不斷提升的盈利之道！
課程特色
生動；幽默。
主題的創(chuàng)新性、
語言的邏輯性、
方法的實用性、
故事的幽默性，
帶給學(xué)員一份全新的價值享受！
課程內(nèi)容
第一部分：細(xì)節(jié)經(jīng)營（基本要素）
為什么店面形象不能引發(fā)顧客的聚焦？
為什么管理水平總是滯后？為什么服務(wù)水平總是低下？
原因出在哪？是店面經(jīng)營細(xì)節(jié)做得不到位！
致勝模式，會告訴您不同層面的細(xì)節(jié)致勝之道，從而使您細(xì)中見精、微中見大。
第二部分：口碑經(jīng)營（顧客口碑）
為什么許多門店經(jīng)營手段還停留在原有的經(jīng)驗之上？
為什么相互跟風(fēng)模仿而業(yè)績還是不佳？
為什么憑借員工的熱情與技巧而市場份額還是不大？
原因出在哪？是店面管理者沒有掌握“原子裂變”的經(jīng)營手法！
致勝模式，會告訴您如何從顧客的“三個方向”引發(fā)店面經(jīng)營的乘數(shù)效應(yīng)！
第三部分：善變經(jīng)營（商業(yè)智慧）
為什么經(jīng)營缺乏競爭優(yōu)勢？為什么店面缺乏經(jīng)營特色？
為什么經(jīng)營業(yè)績達(dá)不到預(yù)期？
原因出在哪？是店面經(jīng)營創(chuàng)新做得不到位！
致勝模式，會告訴您如何運用“三種手法”變化經(jīng)營、出奇制勝。
第四部分：文化經(jīng)營（品牌文化）
為什么店面的商品賣不上價？
為什么顧客總嫌商品價格貴？
為什么商品缺乏價值吸引力？
原因出在哪？是品牌文化底蘊不到位！
致勝模式，會告訴您如何從“三個層面”培育品牌文化、追加商品附加值從而引發(fā)超乎想象的效果。
第五部分：讀心經(jīng)營（經(jīng)營真諦）
為什么許多門店的商品不對顧客口味而造成貨品積壓？
為什么打折處理積壓品又引來利潤微薄？
原因出在哪？是店面管理者沒有掌握反向營銷策略！
致勝模式，會告訴您如何從顧客的“三大層面”把握反向經(jīng)營之道，從而避免一廂情愿地配貨導(dǎo)致的積壓打折。
第六部分：情感管理（團(tuán)隊凝聚）
為什么店面員工不夠用心、協(xié)調(diào)力差？
為什么員工的忠誠度、凝聚力總不理想？
為什么有的店面員工跳槽率那么頻繁？
原因出在哪？是店面內(nèi)部的團(tuán)隊凝聚出了問題！
致勝模式，會告訴您如何從“三個層面”感化員工、凝聚員工!
